• ঢাকা
  • |
  • শুক্রবার, ২রা মে ২০২৫
  • - ৩৩° সে:
Language

জাতীয়

“বাজারে স্থবিরতা থাকলেও বাংলাদেশের শেয়ার বাড়তে পারে” – ফারুক হাসান, সভাপতি, বিজিএমইএ

বুনন নিউজ

রবিবার, ২৬শে ফেব্রুয়ারি ২০২৩

বাংলাদেশের শেয়ার বাড়তে পারে” – ফারুক হাসান, সভাপতি, বিজিএমইএ

বৈশ্বিকপ্রতিবন্ধকতায় পূর্ণ আরও একটি বছরপেরিয়ে গেছে, এবং আরও একটিসময়, বাংলাদেশের আরএমজি তার দৃঢ়তা ওদৃঢ়তা প্রদর্শন অব্যাহত রেখেছে। ক্রেডিট যায় আমাদের উদ্যোক্তাদেরযারা এই শিল্পের প্রতিতাদের স্থিতিস্থাপকতা এবং প্রতিশ্রুতি দেখিয়েছেন, বাংলাদেশ সরকার এবং অবশ্যই, বিজিএমইএযারা কষ্টের মধ্যেও কখনও অবনমিত হয়নি। 2022 সালে প্রত্যাশিত বৈশ্বিক অর্থনৈতিক মন্দার কারণে জিনিসগুলি কিছুটা অন্ধকার দেখাতে শুরু করলেও, BGMEA এখনওএগিয়ে গেছে এবং অত্যন্তসফল প্রথমবারের মতো 'মেড ইনবাংলাদেশ উইক 2022' আয়োজন করেছে যা বৈশ্বিক পোশাকক্রেতা সম্প্রদায়, স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে অভূতপূর্বসাড়া পেয়েছে। , টেকসই সংস্থা এবং গার্হস্থ্য RMG শিল্প.

 

ফারুকহাসান, বিজিএমইএ সভাপতি, টিম অ্যাপারেল রিসোর্সেস (এআর)-এর সাথে দেশেরঅফিসিয়াল আরএমজি এক্সপোর্ট অ্যাসোসিয়েশনে তার চলমান অবস্থান, বর্তমান ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ এবং আকস্মিক পরিকল্পনাসম্পর্কে শেয়ার করেছেন। যদিও এই একচেটিয়ামুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া বাংলাদেশে আরএমজি ব্যবসার বিভিন্ন দিককে স্পর্শ করে, আমাদের দলটিবিজিএমইএ কর্তৃক সম্প্রতি চালু হওয়া ইনোভেশনসেন্টার পরিচালনা করা আকর্ষণীয় গবেষণারবিষয়েও জানতে পেরেছে।

 

এআর: আপনি কোভিড-১৯ চলাকালীন বিজিএমইএসভাপতির দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। আপনার মেয়াদ শেষ হতে চলেছে।গত প্রায় দুই বছরে আপনিকী ধরনের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছেন?

 

ফারুক: মহামারী চলাকালীন একজন আগত রাষ্ট্রপতিহিসেবে এটা সত্যিই আমারজন্য বেশ চ্যালেঞ্জিং সময়ছিল। প্রথম চ্যালেঞ্জটি ছিল কারখানাগুলিকে সচলরাখা যাতে রাজস্ব প্রবাহহারাতে না পারে। জীবনএবং জীবিকার মধ্যে আমাদের একটি কঠিন কলকরতে হয়েছিল এবং আমরা উভয়কেইবাঁচাতে পেরেছিলাম। কিন্তু আমরা কারখানায় কঠোরস্বাস্থ্য প্রোটোকল বজায় রাখার মাধ্যমে আমাদের কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার মাধ্যমে আমাদের স্থিতিস্থাপকতা প্রমাণ করেছি। আমি আমাদের মাননীয়প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনাকে আন্তরিকধন্যবাদ জানাই কারণ তাঁর দূরদর্শীনেতৃত্ব এবং মহামান্যের সরাসরিহস্তক্ষেপে আমরা সকল চ্যালেঞ্জমোকাবেলা করতে পেরেছি এবংপথ চলতে পেরেছি।

 

আমরাযে দ্বিতীয় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিলাম তা হল US$3.18 বিলিয়নমূল্যের অর্ডার বাতিল করা এবং এটিসত্যিই আমাদের সকলের জন্য একটি ধাক্কাছিল। বৈশ্বিক মালবাহী ব্যবস্থা মারাত্মকভাবে ব্যাহত হয়েছে যাতে কনটেইনার মালবাহীখরচ বেড়ে যায়। তুলা, সুতা, জ্বালানি, রঞ্জক এবং রাসায়নিকের দামবেড়েছে যা ইতিমধ্যেই সংগ্রামরতনির্মাতাদের জন্য উল্লেখযোগ্য ব্যয়েরবোঝা তৈরি করেছে।

 

যাইহোক, বিজিএমইএ ব্র্যান্ড, ক্রেতা, ইইউ এবং উত্তরআমেরিকার দেশগুলির সরকারের সাথে দেখা করেএবং আমরা যে কষ্টেরমধ্য দিয়ে যাচ্ছি তা ব্যাখ্যা করে।আমাদের অর্থনৈতিক কূটনীতির সাথে, জিনিসগুলি ট্র্যাকে ছিল।

 

এমনকিকঠিন সময়েও, আমরা প্রচুর যন্ত্রপাতিআপগ্রেডেশন করেছি, কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা ব্যবস্থায় বিনিয়োগ করেছি, নতুন এবং শক্তি-দক্ষ প্রযুক্তি ইনস্টলকরেছি, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করেছিএবং বাজার ও পণ্য বৈচিত্র্যকরণেসফল হয়েছি। তার উপরে, কর্মক্ষেত্রেনিরাপত্তা এবং পরিবেশগত টেকসইতারক্ষেত্রে বিপ্লব অব্যাহত রয়েছে যা বিশ্বে একঅনন্য দৃষ্টান্ত স্থাপন করেছে। 2022 সালে, বাংলাদেশে 30টি RMG কারখানা ইউএসজিবিসি দ্বারা LEED প্রত্যয়িত হয়েছে যা এক বছরেসর্বোচ্চ সংখ্যক LEED সার্টিফিকেশন দেখে 2022 সালকে পরিণত করেছে। বর্তমানে, আমাদের 183টি LEED-প্রত্যয়িত RMG কারখানা রয়েছে।

 

এখনযেহেতু মহামারী সমস্যা প্রায় শেষ, আমরা রাশিয়া-ইউক্রেন যুদ্ধের কারণে নতুন চ্যালেঞ্জের উদ্ভবদেখেছি। আমরা নজিরবিহীন সময়েরমধ্য দিয়ে যাচ্ছি কিন্তু আমরা বিশ্বাস করিযে বাংলাদেশ সরকার এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদেরসহায়তা এবং সহায়তায় আমরাএই পরিস্থিতিও কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হব, যেমনটি আমরা আগে করেছি।